销售咨询化


为了给客户提供有价值的销售服务,围绕客户的实际发展需求,发挥远景咨询的特长,以共创远景“四大输出”为根本,针对远景客户开展“销售服务化”活动,助力客户可持续发展。










产品输出

产品资源、品牌建设、持续发展


人才输出

派驻人员、内部管理、讲师培训


策略输出

年度规划、营销策略、执行方案


管理输出

15846法则、酒管家系统、业务管理


项目大亮点


亮点1——市场运营管理系统化








经验分享:

各市场管理人员将市场运作实战中取得的优质经验,实地分享并应用。







系统思考:

市场管理人员结合本市场推进问题,系统性的提出合理的方案,有效的解决市场存在的问题。







全面诊断:

全面的了解终端产品、动销、竞品等信息,深入了解市场,群策群力、全面诊断、系统出案。







强力推进:

经过系统思考、全面诊断后,形成整改方案,定期对标、定期追踪、定期反馈、快速执行。







亮点2——客户管理标准化
























深入市场、了解市场

  客户作为该市场第一责任人必须对市场状况、终端信息、竞品信息等充分了解,带领市场和团队良性发展。





发现问题、解决问题

  通过实地走访,客户更加深刻、直观的认识到了市场存在的问题,主动要求、主动配合解决问题,让很多市场长期存在的问题得到了有效解决。





推进追踪、有理有据

  通过走访市场、开会讨论形成的整改方案各方签字确定,有推进、有追踪、有责任主体,对各项工作推进有理有据,不扯皮不拖拉。






亮点3——助推团队人员成长

取长补短、比学赶超:

  过程中学会了找到方法的技巧,提高了发现问题、解决问题的能力,在不同的市场形成取长补短、比学赶超的氛围。

轮流分工、增强信心:

  各种方案的撰写及推广、业务培训、管理对标等轮流分工,通过新市场操作及实战分享等方面的学习,让大家的能力得到快速的提升。







亮点4——服务价值落地化

行动赢得客户认可:

  想客户之所想、急市场之所急,真心实意、全力以赴的为了客户和市场的发展为出发点,赢得了客户的赞扬和支持。


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