2020年“赢在远景”中高层管理干部培训——“共创远景铁军军长训练营”顺利举行

发布日期:2020-08-06 浏览次数:290

2、目标管理通过树目标、定目标、盯目标,教授如何启发团队员工需求、并按照NASA四步骤订立目标、以及具体的目标跟进工具与措施。

3、过程管理重点向学员传授技能的场景化辅导的流程,系统化、标准化的客户漏斗和客户循环节奏以及过程跟进工具。


整个培训结合了大量团队管理、业务推进、客户管理的真实案例的实战分享、情景化演练、团队研讨、互相点评,大大激发了培训现场学员们的学习热情。学员培训中积极互动,主动问答,现学活用,并进行头脑风暴,运用案例分析以解决市场问题,落地实战。


课程结束后,严老师为表现优异的两组战队颁发学习奖励,希望小伙伴们在今后的工作中可以充分发挥所学知识,成为共创远景铁军中的一名优秀管理者。学员们均表示受益匪浅,不仅在远景铁军打造的管理知识上有更深层的输入,更掌握了大量可落地执行的管理策略与技巧,可直接运用于团队管理的实时改进。


培训总结环节,董事长司董对本次培训给予高度评价,高度认可讲师关于远景铁军打造的一系列体系化、标准化、固定化、场景化的实施方法与策略,同时也对参训的全体中高层管理干部提出要求,希望每一位管理干部要有“团队在我”的责任意识,要做到以身作则、率先垂范、积极推动,进而做到“增值员工、带出味道”。


同时,董事长向全体管理干部再次阐述了公司“五化建设”的具体内容和实施关联,“五化建设”的工作部署,符合公司的战略愿景,有其内在关联逻辑,从理念—动作—工具—人才—结果,由因及果,水到渠成。


培训的结束才是培训的真正开始。最后,董事长做出重要指示,学员回到工作岗位后要对所学知识重新回顾,深入理解,并结合工作实践带领团队复盘思考,快速列明团队管理的工作改进清单并拿出行动计划,为打造一支高绩效的远景铁军明确职责,做出贡献。


为了推进公司2020年“五化建设”目标,提升公司中高层管理干部的团队领导力与管理技能,实现团队裂变,能力复制,打造一支敢打仗、能打仗、打胜仗的远景铁军,助推业务发展。2020年8月3-4日公司特举办中高层管理干部“共创远景铁军军长训练营”活动。

本次培训特邀请原阿里巴巴中国大区总经理、阿里黑马榜第一人,国内资深营销咨询管理专家严小云老师为大家带来《共创远景铁军蝶变之路》的课程分享。


共创远景董事长司圣国先生为本次训练营做开场致辞,希望每一位管理干部在两天的培训学习中全心投入,认真学习,有所收获,明确管理者的角色认知,从思想意识上做出改变,打造高绩效的远景铁军。


两天的课程从销售的顶层设计、团队管理、目标管理、过程管理等四大领域逐层解析一一阐述。带团队就是懂人心、通人性,做好管人理事。

1、在团队管理板块要明确团队在我,清晰的认知自己的岗位角色和责任,从人性角度最大化激发员工潜力,为员工增值,并通过价值观引导带出自己的团队味道。

2、目标管理通过树目标、定目标、盯目标,教授如何启发团队员工需求、并按照NASA四步骤订立目标、以及具体的目标跟进工具与措施。

3、过程管理重点向学员传授技能的场景化辅导的流程,系统化、标准化的客户漏斗和客户循环节奏以及过程跟进工具。


整个培训结合了大量团队管理、业务推进、客户管理的真实案例的实战分享、情景化演练、团队研讨、互相点评,大大激发了培训现场学员们的学习热情。学员培训中积极互动,主动问答,现学活用,并进行头脑风暴,运用案例分析以解决市场问题,落地实战。


课程结束后,严老师为表现优异的两组战队颁发学习奖励,希望小伙伴们在今后的工作中可以充分发挥所学知识,成为共创远景铁军中的一名优秀管理者。学员们均表示受益匪浅,不仅在远景铁军打造的管理知识上有更深层的输入,更掌握了大量可落地执行的管理策略与技巧,可直接运用于团队管理的实时改进。


培训总结环节,董事长司董对本次培训给予高度评价,高度认可讲师关于远景铁军打造的一系列体系化、标准化、固定化、场景化的实施方法与策略,同时也对参训的全体中高层管理干部提出要求,希望每一位管理干部要有“团队在我”的责任意识,要做到以身作则、率先垂范、积极推动,进而做到“增值员工、带出味道”。


同时,董事长向全体管理干部再次阐述了公司“五化建设”的具体内容和实施关联,“五化建设”的工作部署,符合公司的战略愿景,有其内在关联逻辑,从理念—动作—工具—人才—结果,由因及果,水到渠成。


培训的结束才是培训的真正开始。最后,董事长做出重要指示,学员回到工作岗位后要对所学知识重新回顾,深入理解,并结合工作实践带领团队复盘思考,快速列明团队管理的工作改进清单并拿出行动计划,为打造一支高绩效的远景铁军明确职责,做出贡献。


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