全国统一咨询热线:400-186-7799

关于远景

抢时间 赶进度 真抓实干 提量增收 ——古井营销中心“五一大练兵”总结表彰大会顺利召开

发布日期:2020-07-17    浏览次数:83

       “凝心聚力 共创共赢”古井营销中心第一次全员总结暨“五一大练兵”表彰大会,在董事长亲切关怀和指导下,古井营销中心领导及全员共同努力下圆满地召开,并取得了非常好的效果。此次会议包括营销中心全员户外拓展训练及月度汇报及总结表彰会议两个部分。

 

        会议行程的第一天,在陈总、高总、方总、刘总的领导下,古井营销中心全体成员进行了岱山湖团队拓展训练。通过合力建塔、攻防箭大战、毕业墙等活动项目,大大提高了全员团队凝聚力和战斗力,增强了团队协作意识、集体荣誉感和使命感。

   

 

   2020年7月4日,月度总结及表彰大户正式开始,会议首先进入二季度工作汇报环节,由古井事业一部、事业二部、豫鲁冀大区人员按顺序全员进行工作汇报。营销中心高总、方总、刘总针对具体市场的汇报,提出具体和明确的意见和建议:一是现阶段重点工作就是围绕“三个全覆盖”的指导方针,快速推进和解决各区域贡酒、新淡雅、老瓷贡产品的招商布局工作,拓宽招商范围,做好精力分配,招商育商两不误;二是不断进行任务盘点和客户盘点,围绕目标区制定每个阶段和每个人员的具体工作,帮助客户解决出货收款和产品动销的问题。

 

 

      在听取各区域市场的汇报以及营销中心其他几位领导的点评和要求之后,集团副总裁陈总综合汇报情况,着重从目标管理、“三个全覆盖”、工作思路规划等三个方面进行系统的工作总结和要求:一、各位古井业务人员要领悟董事长制定的古井营销中心的总指导方针,加强思想意识认知,方向决定结果。二、二季度目标完成与任务存在差距,大家要有目标意识和危机感,紧盯目标,进行反思总结,找出差距,在三季度进行目标补缺和赶超。三、“三个全覆盖”的推进工作正在有序开展,虽然个别指标不理想,但大家都在向前进步。营销中心现在已经有八个地级市已经实现市场全覆盖,相信接下来就会有更多的市场完成。

      根据董事长的工作指示和要求,在接下来会议环节营销中心针对部分市场优秀的案例进行重点的分享探讨。主要围绕目前盒装酒运作的几个重点工作案例:样板乡镇的打造、区域宴席联盟商、薄弱区域市场的管理与运作和产品招商技巧运作等。让各区域市场之间强化交流和学习,进一步丰富各区域操盘手和经理的市场运作经验。

 

 

会议期间,营销中心的高总、方总也分别针对《古井营销中心操盘指引手册》以及G9升学宴政策及古井光瓶酒上市政策方案进行详细的培训和解读。帮助营销中心的业务体系人员从思想上、工作上进一步解决了工作方向和工作技能的不足之处。从领悟公司战略、掌握产品销售逻辑和实操路径等三个方面详细讲解了一位操盘人员操盘市场时应该具备的素养和技能。

 

   在案例分享和培训结束之后,会议进入到五一大练兵获奖员工表彰环节。本次古井营销中心五一大练兵竞赛通过三个月的激烈角逐,共有三名大区经理和九名操盘手站上领奖台,由董事长和营销中心领导对获奖人员颁发证书和奖金,现场气氛热烈掌声不断!同时获奖人员代表发表获奖感言,获奖代表首先表达了对董事长、公司平台的感谢,并表示在后续工作中再接再厉,践行落实抢时间、赶进度、真抓实干、提量增收!

 

 

   会议最后,董事长针对古井营销中心具体工作做了重要指示和要求。董事长从本次大会总结和要求、远景和古井的关系、达成目标的关键、如何从一个人优秀变成一群人卓越和古井营销中心绩效公式等五个方面做了重要讲话,董事长表示最好的行业也有最差的企业,最差的行业也有最好的企业,关键事在人为。远景在安徽作为古井的运营商,拥有一众好产品,应该感到庆幸,相信在陈总、高总、方总和刘总的带领下营销中心一定会攻坚克难越来越好,实现古井营销中心五年发展规划目标。 

 

 

 

    古井营销中心全体成员在董事长讲话结束后都倍受鼓舞,在感谢董事长支持和鼓励的同时,更加坚定贯彻“六个统一”工作指导总方针,推进落实各项工作,凝心聚力,有决心有信心实现“1+3+3”五年总目标!

 

          

 

 

赶快预约吧!为您的企业把把脉

微信二维码微信号:zgjiujie

共创远景集团

地址:合肥高新区柏堰科技园C15栋

电话:400-186-7799

传真:0551-68135386

© 共创远景集团 皖ICP备15015182号 免责声明  技术支持:网新科技(www.ibw.cn)