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共创远景集团2016年“中秋大会战-业绩大PK”总结表彰大会 胜利举行

发布日期:2016-11-09    浏览次数:2055

20161031日,秋高气爽,丹桂飘香,为表彰“中秋大会战-业绩大PK”销售竞赛活动中取得优异战绩的远景营销将士,共创远景集团隆重召开了2016年“中秋大会战-业绩大PK”总结表彰大会。本次中秋大会战活动历经三个月的艰苦奋战,各事业部都取得了辉煌的战绩,实现业绩上的突破。

大会共分为五大环节,包括颁奖仪式、优秀案例和经验总结分享、晋升人员宣誓、阿米巴经营模式宣贯、全年目标完成动员授旗及宣誓仪式。

在颁奖环节,根据本次销售竞赛任务指标综合完成率,共计评选出冠军战队、亚军战队、优秀业务经理10名、优秀业务人员12人,每一位获奖者都满怀激情和自信地走向舞台接受集团董事长司圣国、集团高管为其颁发的承载着荣誉的证书和丰厚的奖金。

在总结分享环节,不仅有获奖的优秀业务经理进行市场运作分享,更有冠亚军事业部总经理汇报所在事业部的运营管理经验。获得各事业部业务经理第一名的牛栏山事业部宿州大区曹学智、直销事业部瑶海直销公司戚龙、古井淡雅事业部豫北大区刘卫星、金特事业部芜马大区刘振华,纷纷结合各自市场,将在市场运作中真抓实干出来的宝贵经验倾囊相授。直销事业部总经理杜刚从“抓业务、带队伍、建体系”三个方面阐述直销市场运作心得,牛栏山事业部总经理刘文源则以“目标追踪”为主题详解目标层层分解及跟进的具体管理方法。刘总和杜总的分享有工具、有方法,通俗易懂,让在座的远景将士们受益匪浅。现场更是进行了热烈的互动,台下小伙伴们积极抢答,学习无处不在。

在阿米巴模式宣贯环节,集团副总裁朱涛向大家阐述了集团“阿米巴经营模式”改革方案。随着集团的不断发展,集团需要更多的优秀人才,需要通过机制创新和平台搭建来实现优秀人才的快速培养,让优秀人才更好的施展才华、实现价值。阿米巴经营模式的导入将有助于培养经营性人才、凝聚骨干性人才、激发组织活力、建立集团事业发展的平台,践行共创远景集团“贡献导向,绩效第一”的分配理念,树立“高效率、高效益、高标准、高要求、高绩效、高收入”的绩效文化,进而实现“中国酒业五星级综合服务商”的战略目标。

随后,集团董事长司圣国与直销事业部总经理杜刚在全体共创远景将士的见证下签订了《阿米巴经营协议书》。直销事业部作为集团阿米巴经营的先行者,为下一步在集团全面推进阿米巴模式奠定了重要基础,集团董事长司圣国和直销事业部总经理杜刚在《阿米巴经营协议书》签字的瞬间必将永远定格在共创远景的发展历程中。

全年目标完成动员授旗及宣誓环节更将会议的现场气氛推向了新一轮的高潮,各事业部总经理郑重接过集团董事长司圣国手中的战旗,并带领事业部全体成员庄严宣誓,共同立下坚定的誓言,要以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到集团发展的攻坚战中,胜利完成2016年全年销售目标。一份使命、一份信仰,宁苦当下拼搏汗满襟,不负满腔热血豪情志。

大会最后,共创远景集团董事长司圣国发表了重要讲话,司董表示本次“中秋大会战”结果实现了业绩的突破,在竞赛过程中远景将士们更是表现出顽强拼搏、永不放弃的战斗精神,不仅增强员工的竞赛意识,锻炼了市场技能,同时达到了思想上的协作统一。

同时,司董还作了三点重要指示,一是为保障实现集团“中国酒业五星级综合服务商”的战略目标,集团将加快实施人才兴企战略,加强人才队伍建设,为集团发展提供人才保障;二是集团将引进阿米巴经营机制,培养经营型人才,让共创远景将士们以经营者的思维积极参与到集团的发展中来,形成“人人都是经营者”的企业文化氛围;三是集团将全面推进信息化体系建设,并将2017年作为集团信息化建设年。司董指出目前直销事业部“酒管家”系统的推进已初见成效,极大促进了员工技能的提升,“酒管家”系统与“13586法则”相辅相成,为集团“四个输出”的落地注入动力,将有效助推集团的可持续发展。

最后,司董向所有共创远景将士们提出了衷心的期望,期望共创远景集团能够成为员工“两个平台、一个舞台”,让员工在共创远景的战场上施展自己的才华,展现自我的风采。

 

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