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关于远景

共创远景集团职能部门转型动员大会胜利召开

发布日期:2016-08-08    浏览次数:949
u  服务意识:要充分发扬尽心文化和工匠精神,领会集团中国酒业五星级综合服务商的内涵,将服务的思想和意识牢牢的记在心中。

u  责任意识:负责具体事项的人要充分为业务、为公司着想,要思考如何把事情做的更好,避免出现常识性的错误。

u  主动意识:要主动为一线部门着想,化被动为主动,想一线所想,急一线所急。

3)三心

u  细心:专业就是细节,细节决定成败;

u  耐心:工作中有很多琐碎的事项,需要将简单的事情重复做,重复的事情用心做,这样才能成为赢家;

u  尽心:不仅追求工作效率,更要追求工作质量,工作做得是否完美和满意取决于尽心程度。

4)两学

u  加强专业知识学习:包括对市场营销、管理、财务、人力资源等理论知识的学习,弥补专业知识结构的欠缺;

u  加强业务知识学习:要深入一线学习,包括业务运作流程、业务运作模式、业务范畴、创新的信息技术等实际业务操作层面的学习。

3、转型的注意事项

1)讲服务不能忽略管控,特别是费用审核、督查、纪律执行,把控好服务和管控的界限;

2)讲效率不能忽视质量,职能部门工作效率要提高,要精干高效,一定要通过制定科学合理的绩效考核指标来保障工作的质量;

3)不仅从思想上转型,更要对应自身找差距,拿出改进计划,真正实现从思想到行动的改变,要更重行动,来实的,不玩虚的。

在场的职能部门员工用热烈的掌声表示对司董讲话的高度认同和共鸣。集团高管们也纷纷发言表态,“业务部门要理解、支持和配合职能部门的要求”、“业务和职能部门是并肩作战的战友”、“职能的转型是企业提升管理水平的必经步骤”、“转型的落脚点是服务,要建立服务指标”、“职能部门同样要应用13586法则(1-1个公司战略目标,3-3个意识,5-5不,8-8个主动,6-6个指标)”、“转型改进的放心是一个中心(服务导向,内外部顾客概念),两个基本点(精干高效、创造价值)”、“转型改进有两个标准要求(团队标准和个人标准)”、“转型的举措要做到三个三(三心:责任心、上进心、一条心;三位:守位、补位、抢位;三到:想到、做到、得到)”。

会议的最后,职能部门员工也纷纷就所在部门或个人的不足以及如何转型踊跃发言,“转型是内在需求”、“转型中部门负责人要起到带头作用”、“要将转型落到实处,落到市场中去”、“要以经营的意识来运作职能部门”、“要站在离炮火最近的地方”、“就一个字:干”、“要注重管理和服务的平衡”。

职能部门员工的发言得到了司董的充分肯定,司董在会议结束之际提出三点希望:

    1、转型改进才会赢,转型是指思想转型,改进是指工作方法、内容和绩效的改进,只有这两方面做到了才会实现公司和员工的双赢;

2、今天只是起点,会议结束后每个部门要进行沟通讨论,开思想会、讨论会,拿出部门改进计划,每个人要对照找差距,要进行追踪和推进;

3、最后希望我们所有职能部门人员真正的放下架子、弯下身子、甩开膀子,全身心的付出!

会议结束后,全体人员进行了合影留念,留住这难忘且重要的时刻,今天的大会正式吹响了职能部门转型的号角,与奋斗者为伍,共创共赢!

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201681日,正值中国人民解放军建军89周年之际,在共创远景集团六楼多功能厅举办了共创远景职能部门转型动员大会,集团职能部门的小伙伴们济济一堂,斗志昂扬,集团董事长司圣国携各业务部门和职能部门高管共同出席本次大会。

大会首先在全体成员共唱《远景之歌》中拉开帷幕,所有小伙伴们用嘹亮的歌声表达他们对于转型的期待。大会由集团副总裁朱涛主持,朱总宣读了此次大会召开的重要性以及会议的流程。

会议首先由集团董事长司圣国作重要讲话,司董分别从为什么要转型和如何转型两方面进行了深入的阐述。

1、为什么要转型?

1)集团战略发展定位的需要

集团中国酒业五星级综合服务商的战略定位和直分销体系核心能力建设要求职能部门必须转型,职能部门同样要创造价值,只有转型才能为内外部客户更好的服务。

2)与集团业务协同发展的需要

集团业务发展很快,职能部门需要跟上集团发展的步伐,与业务部门充分协同,支持业务部门的发展,充当业务部门发展的助推器。

3)职能部门本身建设和员工发展的需要

集团团队建设目标“打造一支风清气正、精干高效、士气高涨、吃苦耐劳、纪律严明,有凝聚力、执行力和学习力的营销铁军”和人才建设目标“6344熟悉”同样适用于职能部门,职能部门只有通过转型才能更好的向集团团队建设目标和人才建设目标看齐。

4)集团文化建设的需要

全面推进企业文化建设是集团六个全面理论中五个重要保障之一,职能部门只有转型才能更好实现与业务部门之间的文化统一、人才互动和资源共享。

    2、如何转型?

1)一个概念

要树立内外部客户的概念,尤其是内部客户的概念,要关注内部客户,从思想上强化对内部客户服务的意识。

2)三个意识

u  服务意识:要充分发扬尽心文化和工匠精神,领会集团中国酒业五星级综合服务商的内涵,将服务的思想和意识牢牢的记在心中。

u  责任意识:负责具体事项的人要充分为业务、为公司着想,要思考如何把事情做的更好,避免出现常识性的错误。

u  主动意识:要主动为一线部门着想,化被动为主动,想一线所想,急一线所急。

3)三心

u  细心:专业就是细节,细节决定成败;

u  耐心:工作中有很多琐碎的事项,需要将简单的事情重复做,重复的事情用心做,这样才能成为赢家;

u  尽心:不仅追求工作效率,更要追求工作质量,工作做得是否完美和满意取决于尽心程度。

4)两学

u  加强专业知识学习:包括对市场营销、管理、财务、人力资源等理论知识的学习,弥补专业知识结构的欠缺;

u  加强业务知识学习:要深入一线学习,包括业务运作流程、业务运作模式、业务范畴、创新的信息技术等实际业务操作层面的学习。

3、转型的注意事项

1)讲服务不能忽略管控,特别是费用审核、督查、纪律执行,把控好服务和管控的界限;

2)讲效率不能忽视质量,职能部门工作效率要提高,要精干高效,一定要通过制定科学合理的绩效考核指标来保障工作的质量;

3)不仅从思想上转型,更要对应自身找差距,拿出改进计划,真正实现从思想到行动的改变,要更重行动,来实的,不玩虚的。

在场的职能部门员工用热烈的掌声表示对司董讲话的高度认同和共鸣。集团高管们也纷纷发言表态,“业务部门要理解、支持和配合职能部门的要求”、“业务和职能部门是并肩作战的战友”、“职能的转型是企业提升管理水平的必经步骤”、“转型的落脚点是服务,要建立服务指标”、“职能部门同样要应用13586法则(1-1个公司战略目标,3-3个意识,5-5不,8-8个主动,6-6个指标)”、“转型改进的放心是一个中心(服务导向,内外部顾客概念),两个基本点(精干高效、创造价值)”、“转型改进有两个标准要求(团队标准和个人标准)”、“转型的举措要做到三个三(三心:责任心、上进心、一条心;三位:守位、补位、抢位;三到:想到、做到、得到)”。

会议的最后,职能部门员工也纷纷就所在部门或个人的不足以及如何转型踊跃发言,“转型是内在需求”、“转型中部门负责人要起到带头作用”、“要将转型落到实处,落到市场中去”、“要以经营的意识来运作职能部门”、“要站在离炮火最近的地方”、“就一个字:干”、“要注重管理和服务的平衡”。

职能部门员工的发言得到了司董的充分肯定,司董在会议结束之际提出三点希望:

    1、转型改进才会赢,转型是指思想转型,改进是指工作方法、内容和绩效的改进,只有这两方面做到了才会实现公司和员工的双赢;

2、今天只是起点,会议结束后每个部门要进行沟通讨论,开思想会、讨论会,拿出部门改进计划,每个人要对照找差距,要进行追踪和推进;

3、最后希望我们所有职能部门人员真正的放下架子、弯下身子、甩开膀子,全身心的付出!

会议结束后,全体人员进行了合影留念,留住这难忘且重要的时刻,今天的大会正式吹响了职能部门转型的号角,与奋斗者为伍,共创共赢!

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